人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。鉴于人力资源是一种活的资源,是企业生存和发展的主体,因此必须坚持"以人为本"的指导思想,把人的因素即人的能力的充分发挥、人的潜能的充分开发、人的积极性的充分调动放在首位。 
人力资源咨询的管理理论和方法涉及到管理学、心理学、组织行为学、系统工程学及信息管理学等多学科知识,属于技术性很强的管理工作,因此对咨询师的素质要求较高。 提升人力资源管理体系的四大系统五项基础,其中,四大系统分别为:战略与组织文化系统、管理体系与方法制度系统、胜任岗位人才标准系统、人岗匹配与激励约束系统;五项基础为:战略分析、文化分析、流程分析、工作分析、岗位价值分析。

♦主要咨询模块:
·集团企业组织架构设计;
·企业组织岗位优化设计;
·企业人力资源规划制定;
·企业人员聘用体系设计;
·人力资源全面诊断分析;
·岗位职系职级体系设计;
·绩效管理考核体系设计;
·薪酬管理体系设计;
·福利管理体系设计;
·培训管理体系设计;
·岗位胜任能力模型设计;
·员工职业生涯体系设计;
·高绩效员工激励方案设计;
·高管薪酬及股权激励方案设计;