赛沃学院

导语：公司的流程，是业务的助推器，还是绊脚石？

为什么很多职场人身在愚昧之巅而不自知，就是因为每一个人在自己成长的过程中，没有得到有效反馈，没有人告诉他，“你现在在愚昧之巅”。所以有效反馈就变得非常重要和稀缺了。

从“接力赛”转向橄榄球式的整体协作

人才经营哲学是组织能力建设的核心，确立正确的人才管理思维，对于建立符合现代企业治理体系的干部人才队伍至关重要，思想清楚了，措施就更加科学有力，行动就更加坚定自信。在大数据时代，面对急剧变化的产业格局，为有效抢抓战略机遇，我们应确立五种人才管理思维。

职场管理当中让人最头疼的就是人的心态问题。 俗话说“态度决定一切”，没有好的心态，就没有好的管理。 只有破除那些阻碍和谐管理平台构筑的不健康心态，破除那些占着职位不做事的不良现象，事情才能做好，管理才能上一个新的台阶。

会说话和会做事哪个更重要？

员工说走就走，工资能不能说扣就扣？

做好时间管理，让我们自由选择自己的人生

仅靠团队，企业难以发展。

为什么个人的意义与价值时常会与工作的意义与价值产生冲突

让员工不再是大树末梢的点，而是自组织细胞中的一份子.

用”OKR“实现卓越的目标管理

如何定义员工的胜任力

什么是价值链？波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。简单理解，价值链就是公司通过一系列活动来创造价值。它包括主要价值活动和辅助价值活动。 组织架构的水平设计，是基于公司的价值链来设计的。