赛沃学院

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2020-10-22 世界500强的企业家思维

中国社会有个通病,就是希望每个人都照一个模式发展,衡量每个人是否“成功”采用的也是一元化的标准:在学校看成绩,进入社会看名利。真正的成功应是多元化的。成功可能是你创造了新的财富或技术,可能是你为他人带来了快乐,可能是你在工作岗位上得到了别人的信任,也可能是你找到了回归自我、与世无争的生活方式。每个人的成功都是独一无二的。

世界500强的企业家思维
2020-10-16 会议的成本

关于会议的确有一些常识问题亟需梳理清楚。有一些与开会接近的概念,需要区分开来。信息披露和沟通与开会很相似,但不是会议,或者说不用开会。如果只是把一些资讯与一部分人分享(一般表现为单边的,不太急于得到反馈的)方法多得是,不用专门开个会。

会议的成本
2020-09-29 这家日本上市公司,37年仅13名员工,连质检部门都没有

这是一家日本企业,名字叫“A-one精密”,创建于1970年,主要生产超硬弹簧夹头,市场占有率高达60%,拥有1.3万家国外用户,2003年在大阪证券交易所上市。 它的创始人梅原胜彦在2007年获得日本企业家奖,之前获奖的都是软银的孙正义,优衣库的柳井正这样的大人物。 众所周知,小企业要是能够做到行业的领先者,必定是在一个细分领域有出色表现,成为所谓的“隐形冠军”,这已经不必多言。但因为小到极致,A-one在管理上也充满了反传统的理念。

这家日本上市公司,37年仅13名员工,连质检部门都没有
2020-09-25 本田宗一郎:把公司命名为“本田”是我一生的遗憾

本田宗一郎于1906年11月17日出生在日本静冈县的一个穷苦家庭,他自幼便对机械表现出了一种特殊的偏好。虽然出身贫寒,却成为天才发明家,拥有470项发明和150多项专利。创立的“HONDA”(“本田”品牌)今天已经成为世界上最大的摩托车生产厂家。他是日本战后经济奇迹的创造者之一。被现代工业界誉为“亨利·福特以来唯一的最杰出最成功的机械工程企业家”。 本田宗一郎不仅是个天才发明家,在日本更是享有日本“经营四圣”之一的荣誉。期间也留下了许多经典的经营语录。

本田宗一郎:把公司命名为“本田”是我一生的遗憾
2020-09-18 未提供医嘱材料,用人单位不批准病假,员工不到岗算旷工吗?

2009年1月14日,马某入职国投公司。2017年5月22日,马某除端午节放假外向公司请事假至5月31日,公司予以批准。2017年6月1日后,马某未再到岗上班。2017年6月3日,马某以患冠心病及照顾老伴为由向公司申请60天病假。公司因马某没有提交需要休病假的医嘱材料不批准。

未提供医嘱材料,用人单位不批准病假,员工不到岗算旷工吗?
2020-09-03 员工对培训没兴趣?用这四种方法打动他

很多企业不理解,为什么花高价钱请讲师为员工授课,员工依旧没有积极性。今天,我们从4个角度出发,说说激励员工参训的4种方法: 1、明确学习动机,给出参训理由; 2、设计刺激活动,激发学员参与; 3、多种激励活动,引发学员关注; 4、以成果为导向,展示成功案例。

员工对培训没兴趣?用这四种方法打动他
2020-08-27 薪酬管理中最常见的九大误区

任正非说,薪酬制度就是公司的血液,是激发员工活力的源泉。新时代员工在职场中的比例日益增长,他们有着全新的价值观、活跃的思维、独立的个性;企业在薪资、绩效、奖金和福利的设计中,将遇到越来越多的变化与挑战。那么如何摆脱薪酬管理的误区,激发每一位员工的活力,不断达成公司的业绩?

薪酬管理中最常见的九大误区
2020-08-21 小成就靠做事,大成就靠做人

听过这样一句话:“小成就靠做事,大成就靠做人。”真正聪明的人,往往都是以德取胜,以厚道之心待人,以真诚之礼服人。 一个人的人品,就藏在一言一行、一举一动里。上善若水,厚德载物。“人”字一撇一捺,写起来容易,做起来却并不容易。

小成就靠做事,大成就靠做人
2020-08-14 八个故事,看透员工管理

员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。轻松一下,看看以下几个经典故事,也许你会领略到管理的另一种意境。

八个故事,看透员工管理
2020-07-30 制度的力量

一个好的制度可以使人的坏念头受到抑制,而坏的制度会让人的好愿望四处碰壁。建立起将结果和个人责任和利益联系到一起的制度,能解决很多社会问题。

制度的力量
2020-07-24 员工绩效面谈九大步骤操作实例

从最经典的目标管理,到KPI,到BSC,再至今日时尚的OKR,其实无论你用那种工具,如果搞不清楚“绩效管理”的意义,那都是徒劳的。其中绩效面谈辅导是一个重要的环节,你可做了没有?

员工绩效面谈九大步骤操作实例
2020-07-10 好领导要具备的十个条件

判断一个上级领导是否可被让自己(员工)用一生的时间去追随,是一件非常值得慎重考虑的事情。他不仅仅关乎自己一生的前途,更重要的是关乎自己一生的品德培养。这类领导信守承诺,敢作敢当,有任何问题都会在适当的场合提出,绝不会背后扎黑刀。而且这类领导能够做到言行一致,绝不虚伪处世,跟着这样的领导,你会受他的影响,职业修养和职业道德都会得到很大提升。

好领导要具备的十个条件
2020-07-03 不占别人便宜,是一种小事大格局

生活中,我们常常能听到这样一句话:“有便宜不占是傻子。”有些人为了占得一丝便宜而绞尽脑汁,一旦得逞又沾沾自喜,忍不住想要更多。这样的人,眼中只余那些蝇头小利,久而久之,眼界只会越来越窄,格局也会越来越小。

不占别人便宜,是一种小事大格局
2020-06-24 管理的本质是激发善意和潜能

德鲁克说,管理是一门真正的博雅艺术(Liberal Art)。管理的对象是谁呢?是人类的工作社群。从表面看,管理的目的是工作的成效,但是工作是由人从事的,所以,管理者不能不和人打交道。管理者天天都要面对既可爱而又不完美的人,面对人性中的善,人性中的恶,人的潜能、长处和人的弱点。任何有经验的管理者都会明白这一点。

管理的本质是激发善意和潜能
2020-06-19 谁的职场不委屈

漫画家郭斯特说过,成长,就是将玻璃心打磨成钻石心的过程。 我们都曾经脆弱,曾经玻璃心,但是我们选择成长,选择坚强。

谁的职场不委屈
2020-06-12 16句丰田口头禅,句句彰显智慧!

今天推荐16条丰田汽车流行的主张或行动指南给大家,虽然很多都不是新的,但是整合起来多看一遍,希望你会有新的认识和理解。

16句丰田口头禅,句句彰显智慧!
2020-05-29 高效能人士的七个习惯

美国著名管理学大师史蒂芬·柯维(Stephen Richards Covey)的《高效能人士的七个习惯》是“有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一”。今天的干货将带来七个习惯的详细解读,并配合思维导图,经典不容错过,希望大家牢记在心,成就自己的职场高效习惯!

高效能人士的七个习惯
2020-05-22 任何一个人事任命都是一个赌注

德鲁克认为,用人要用到位,要有利于提高企业的绩效。因此,人事任命是一项“赌注”,必须提高人事决策的有效性。国内很多企业,在选人用人方面需要汲取经验教训。海尔集团管理团队很年轻,平均只有26岁,但在海尔用人的过程中,很少出现大的失误,海尔有自己一套选人、用人方法和标准。可见,用人不在于形式,而在于成果,用对了,“赌局”就赢了。

任何一个人事任命都是一个赌注
2020-05-15 经济补偿金到底含不含加班费?(下)

经济补偿金到底含不含加班费?(下)
2020-05-15 经济补偿金到底含不含加班费?(上)

经济补偿金到底含不含加班费?(上)