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新晋管理者都有哪些容易犯的管理错误?

1.找不准自己部门(小组)的定位,不思考公司战略和时局,迷失方向。

2.新官上任三把火,但却没有看清风向,反而引火上身。

3.原来领导留下的经验,传统,习惯,不加甄别,不予继承,全部快速推翻。

4.太渴望建功立业或者压力太大,发力过猛或不敢担当。

5.在团队内部迅速拉帮结派,搞自己人和外人"那一套,刚上位不久就想玩弄权术,结果搬起石头砸自己的脚。

6.刨坟式邀功,拿出过去领导或者团队的问题,拼命攻击,压低别人抬高自己,为人所不齿。相反,搞两个凡是……也不可取。

7.胡乱承诺,却又兑现不了。

8.为了博取下属认同,讨好式布置工作,有事儿都自己扛,结果把自己累死下属还不领情。为了体现自己权威,拼命压榨团队。

9.转变了角色后不适应,遇到困难就掉眼泪,发牢骚,玻璃心;遇到不一样的想法就很抵触,觉得是下属和同事在拆台。

10.以为自己是业务骨干,用对自己的标准要求团队所有人,动不动摇头叹气又不进行指导,自己吭哧吭哧干。员工都在刷知乎的同时用微信小号吐槽你这个领导。

11.自己醉心于外出参加各种活动,员工却连培训的机会都没有。

12.出了风险,不能化解,不能扛雷,反而让团队去送死。

13.不问是非,一味袒护自己手下的员工。

14.以为自己终于熬出头了,不再像以往一样奋斗。

15.沟通不畅,好心办错事。

16.会上乱发言,乱表态,被人误会。

作者:嘉天

来源:知乎

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